iColin Blog

记录iColin的前端开发心得,生活碎片

Blueidea Tee ! Got it

2010年07月21日

感谢Blueidea, 感谢蓝色的Tee, 感谢Cloudy的设计

收到Tee的瞬间,回忆起很多过往,
第一天来蓝色Coding
第一次在蓝色误删数据
第一次弄PHP

听蓝色弹Guita
周末和iwege, moby 聚在一起吃零食,看搞笑电影
和iwege一起耍网游
和moby一起无聊滴坐到公交车终点站,然后又返回

上王道(手机像素有限):

blueidea tee
收到Tee,打开瞬间

blueidea tee on the bed
平躺着,哥给你来一张

iColin with blueidea Tee
感觉还不错,嘿嘿

Bye Alibaba.com Bye 杭州

2010年06月16日

Bye Alibaba.com !
Bye 杭州——这个美丽的城市

bye Alibaba.com

2010年6月中旬,我离开了令人难以忘怀的阿里巴巴国际站UED团队。

离开,并不代表结束,阿里巴巴的价值观仍然会伴随我前进,诚信,敬业,激情,团队合作,拥抱变化,用户第一。诚信为本,认真工作,快乐激情生活,乐于和团队成员沟通交流,以乐观的态度去拥抱变化,时刻把用户放在第一位。

回首这近一年,阿里人留给我的,不仅是一个个需求,还有很多美好的回忆。儒雅美观的学长Zergine,高效严谨的师傅MK,灵巧敏捷的Illidan,设计巨牛的Sean,认真做交互的Ryan,内心强大的Titi,技术牛B且乐于助人的工程师Darwin。。。感谢每一个合作的同事,感谢你们的理解和笑容,真有幸能和你们一起奋斗过,祝你们一切安好。

收拾好心情,带上你们的祝福和我的执拗,继续为自己曾经的梦想去奋斗,这一刹那,我仿佛回到大学。

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英国站项目小结

2010年05月6日

经过项目组近一个月的奋斗,英国站于4月28日正式发布上线,感谢项目组每一个辛勤付出的同学, ^-^ 照旧对项目做个小结:

值得发扬的:
每个人只是做了每个人该做的事情,这是Basic,而且还有很多不够的。

做得不够的:

1. 设计评审,TC评审不充分。很多问题表象是沟通不充分,实际上则是评审时评估得不够充分,导致后续需求变更频繁。先想好再做,可能是前期策划的时间比例投入得太少了点。

2. UC文档,这个东西是开发和测试的依据,也是项目质量的基本保证(UC文档的质量得不到保证,项目发布后才发现UC上的文案是错误的)另外项目期间所有需求变更必须体现在UC上

3. 沟通,沟通的主动性和技巧,需求方需要主动和开发方沟通,并能准确传达期望值,最好是定期review以保证质量;沟通技巧,每个人都有自己的做事风格,选择合适的沟通方式

4. 统一需求接口,对于多需求方的项目,务必使得需求用同一个声音说出

5. 发布前期,需求方和设计师协同测试,有问题早发现早解决

值得注意的问题:

copy不简单是一个copywriter,特别是我们在做国际化站点的时候,更应该让他们早期参与到项目之中来,这样才能设计出符合他们阅读习惯和审美的页面

七月

2010年04月21日

对于记录生活类的文章,标题和内容总是很随意,就如七月,本意是七个月

去年九月中旬到杭州开始新的职业生涯,迄今为止已经七月多了,时间真快,总结下自己都干了些什么:

1. 第一个月,熟悉环境,装虚拟机跑Linux,熟悉基本操作,熟悉SVN操作,理解国际站应用,业务流程,学习velocity语法

2. 接下来的三个月,处理站点小需求,日常维护,约定并完善前端开发规范,对页面进行了一次标准化的优化,并提出一些意见和疑问

3. 在对国际站有了一定深入的了解后,开始闭关介入第一个项目——My Favorites,并首次尝试用敏捷开发模式,一切是新奇的,充满激情的,享受FixBug,和同事一起加班,一起吃杂酱面,一起为我们的项目奋斗…整个项目在3月8日23:45正式上线

4. 刚从收藏夹项目中脱离出来,回到座位才一周,又被关到“英国站”项目室闭关,Whatever,仍然是充满激情的……

ps: 人真的很奇怪,我居然开始踢球了,而且频率很高

项目开发的一些小心得

2010年04月20日

这次项目尝试使用敏捷开发模式,整个流程耗费大约3周时间

从项目过程来看,貌似省去了很多的细节来达到了”敏捷”,细细回想,敏捷开发模式目前并不一定适合开发人员

回顾下采用敏捷开发在项目中暴露的问题:

1. 很多必要的沟通以及详细合理的文档需求被省略了,导致团队成员之间的信息不对称

2. 由于前期的沟通不充分或者考虑欠周全,频繁变更需求(代码质量和项目进度都会受到影响)

3. 需求分析不够,导致资源不到位

敏捷开发,让产品快速迭代,是个不错的想法,要采用敏捷开发,团队的综合实力都要提升一个台阶才行,PD要有足够的经验,保证在前期精准把握核心需求,要有足够的影响力和执行力,关键时刻能拉的住资源为项目服务;开发人员也要有更强的实力来敏捷评估和开发;敏捷开发就是全闭关,不要老是被项目之外的事情所骚扰

iColin 有自己的博客啦

2010年03月17日

iColin博客开通啦

iColin , 曾用ID: colinivy , colinvivy

这里有:前端开发心得,Fireworks设计,以及一些零散的生活碎片

ps: 几经周折,终于弄好了空间,特别感谢omiga,还要感谢那个BUG